5 cosas que aprendimos de la entrevista de demna gvasalia para business of fashion

El director creativo de Balenciaga y jefe del colectivo Vetements discute todo, desde el origen humilde de su carrera hasta el futuro brillante de la moda.

por Ryan White
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09 Febrero 2016, 11:10pm

Hay pocos diseñadores en este momento con una reputación comparable a la de Demna Gvasalia. La expresión "destrozando las reglas" se usa mucho, pero después de enviar ondas de choque a través de la industria con un nuevo manifiesto para la moda moderna en forma de Vetements, el diseñador sin duda ha demostrado que baila al ritmo de su propio beat. Ahora, al dejar de lado el calendario tradicional de la moda para mostrar sus colecciones unisex de Vetements en enero y junio y así impulsar su éxito comercial y adoptar el cambio de las normas de género, Gvasalia ha ido un paso más allá.

En declaraciones al CEO de Business of Fashion, Imran Amed, el recientemente nombrado director creativo de Balenciaga discute el origen humilde de su carrera y su marca: el tiempo transcurrido bajo Walter van Beirendonck y trabajar en Margiela, así como temas de actualidad que rodean la creatividad frente a la comercialización en la industria en este momento. Leído junto al anuncio de cambio de horario del CEO de Vetements, Guram Gvasalia, hermano de Demna, este intercambio demuestra que hay una gran cantidad de visión para los negocios conduciendo hacia adelante a una de las marcas más candentes de la moda y abre el apetito para lo que está por venir en Balenciaga. He aquí cinco cosas que aprendimos...

1) Demna fue entrevistado para la escuela de moda por Walter van Beirendonck, pero no pudo nombrar a los otros cinco de los Antwerp Six
"Fui a Amberes para tratar de entrar en la Academia allí... En el examen de admisión, un miembro del panel me preguntó a quién conocía de la generación belga de diseñadores de moda y solo dije Dries van Noten, porque era el único nombre que conocía en realidad y que podía pronunciar. La persona que me preguntó era Walter van Beirendonck".

2) Trabajar con Marc Jacobs es muy diferente a trabajar con Nicolas Ghesquière
"Trabajar con Marc era muy diferente y muy divertido. Su forma de trabajar tenía que ver con la diversión. Hacer la colección, pero no hacerla por seis meses. Hacía la colección dos o tres semanas antes del show. Nicolás era un perfeccionista. Se trataba de trabajar en detalle. Hacíamos pruebas de la misma chamarra 20 veces antes de conseguir la perfecta que quería tener. Ése fue un enfoque muy diferente".

3) Margiela es sobre conceptos, Vuitton es sobre productos
"En Margiela, por supuesto, todo era muy conceptual y tenía que ser un concepto muy diferente cada seis meses. Tenía que ver con una determinada declaración. En Vuitton, era sobre el producto y de ropa que estaba destinada a ser usada, pero no era necesariamente ropa que quería ver a la gente usar".

4) La relación entre la creatividad y la comercialización en la moda está en tensión.
"Lo que no está funcionando [en la moda] es el hecho de que no existe una relación entre la visión creativa y la visión comercial. Creo que están muy separadas, no obstante que son muy dependientes la una de la otra, ya que la visión comercial tiene que pagar por la existencia de la visión creativa, en cierto modo.

Todo el sistema simplemente ya no funciona. Todo este círculo vicioso gira y gira a una velocidad muy rápida y mata tanto a la creatividad como al negocio. La mayoría sobrevive fabricando bolsas y perfume al final del día. El Ready-to-wear, el cual es la plataforma y la base de la moda, está realmente en la sombra hoy, con algunas excepciones".

5) Hacer "deseables" las prendas de vestir es uno de sus mayores desafíos
"¿Cómo haces algo que la gente ya conoce, pero que de todas formas quiere comprar porque no lo tiene? Éste es el desafío que tenemos que enfrentar cada seis meses, creo que es un reto apasionante para un diseñador. Eso es lo que me motiva. Cada vez que hacemos una prueba y nos estamos probando las cosas, decimos: "Muy bien, ¿qué hacemos con ésta ahora para que sea deseada? Eso es difícil. Es mucho más difícil que decorar algo con hermosos materiales y formas".

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